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谈“囚徒困境博弈”与商业信用(转貼)
[ 作者:BigQin.Com  加入时间:2008-12-19 00:00:00  来自:BigQin.Com ]

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内容摘要:一次性博弈背叛是最为理智的。但在多次重复博弈中,合作则成为博弈双方的最佳选择。
  关键词:囚徒困境博弈 一报还一报 谈判
  
  “囚徒困境博弈”
  
  有两个人因抢劫银行而被分别关押在单人牢房里,一个聪明的检查官向他们分别做出了如下提议:你可以选择坦白或保持沉默。如果你坦白而你的同伙保持沉默,我就撤消对你的所有指控,而你的同伙将坐10年牢;如果你的同伙坦白了而你保持沉默,他就获得自由而你将坐10年牢。你们两人都坦白的结果是都判刑8年,但能早日获得假释。两个人都保持沉默的结果是各判刑1年。
  在这个博弈中,每个博弈方在选择自己的策略时,虽然无法知道另一方的实际选择,但他却不能忽视另一方的选择对自己利益的影响,因此他会根据对方两种可能的选择分别考虑自己的最佳策略:坦白或沉默。于是,每个囚犯从自身利益最大化出发,就会“聪明”地发现:无论对方选择坦白还是沉默,自己选择坦白总是最有利的。因此,在单局博弈(One-shortgame)中,如果只从个人理性出发,最基本的道德现象——合作就无从发生。
  
  合作的进化
  
  上述“囚徒困境博弈”研究的是单局博弈,也就是“一锤子买卖”。如果是多轮博弈,人们就有了合作的可能性,“囚徒困境”就有可能破解。
  美国密执根大学的RobertAxelrod为了研究有关合作的问题,在1979年组织了一场特殊的计算机比赛。这场比赛的设计非常简单:要求每个参赛的博奕论专家根据“囚徒困境博弈”规则,各自设计一种计算机程序,然后用单循环赛的方式将参赛程序两两博弈,以找出得分最高的策略。Axelrod在比赛开始之前,先设定了两个前提:每个人都是自私的;没有权威干预个人决策。也就是说,个人可以完全按照自己最大化利益进行决策。他要研究的主要问题是:人为什么要合作?人什么时候合作,什么时候不合作?如何使别人与自己合作?第一轮博弈有14个程序参加,再加上Axelrod自己的一个随机程序(即以50%的概率选取合作或不合作),运转了300次。结果得分最高的是加拿大学者AnatolRapoport编写的“一报还一报”(Tit forTat)程序。这个程序的特点是,第一次对局采取合作的策略,以后每一次对局都采用和对手上一次相同的策略,即对手上一次合作,我这次就合作,对手上一次不合作,我这次就不合作。Axelrod发现,得分排在前面的程序有三个特点:“善良的”(benice),即不首先背叛;“反击的”(bereactive),对于对方的背叛行为一定要报复,也搞一次背叛;“宽恕的”(forgive),不怀恨在心,只要对手以后改为合作,我们也要与之合作。
  为了进一步验证上述结论,Axelrod决定邀请更多的人再进行一次比赛。第二次他征集到了62个程序,加上他自己的随机程序,一共是63个程序。比赛结果获冠军的仍是“一报还一报”程序。Axelrod总结这次比赛的结论是:“一报还一报”仍是最优策略;前面提到的三个特点仍然有效。除此之外,Axelrod认为占优的策略还必须具有的一个特点是“不过于‘聪明’”,也就是说要“简单”,以便对手能够理解,可以使对方很快就发现规律,从而与你采取合作的态度。
  
  “囚徒困境博弈”对谈判活动的启示
  
  许多人认为谈判是一种从对方那里获利的手段,因此在谈判桌上得到的好处越多就越好。其实不然,对每一位谈判者来说应当明确,一场成功圆满的谈判必须使双方的利益需求获得一定的满足,或者说双方各自目标预期在谈判桌上求得一定程度的平衡,随之而来的是彼此合作关系在此基础上得到进一步的改善和融洽。因此,一次成功的谈判活动,不是“零和博弈”,而是“双赢博弈”,参加谈判的每一方都应该是胜利者。
  模拟谈判也证明了这一点。参照前面提到的“囚徒困境博弈”规则:如果我方和对方彼此都采取合作态度,双方都得5分;如我方合作而对方欺骗,则对方得10分,我方负10分;反之,则我方得10分,对方负10分;如果谈判双方彼此都采取欺骗态度,双方都负5分;模拟谈判的双方在知晓结果前不能联络。那么我们在这类谈判中应采取什么态度?
  假如仅有一轮谈判,最佳的选择显然是欺骗。对于我们来说,无论对方选择合作还是欺骗,我们都将处于有利地位,前一种情况下我们可以赢10分,而对手则要输掉10分。在后一种情况下(双方各负5分),至少我们不会比对方损失更多。与此类似,对方在这种情况下,欺骗也是他们的最佳选择。因此这类谈判的结果一般是双方各损失5分。这可以用来解释为什么日常生活中许多“一锤子买卖”的谈判双方都选择欺骗策略。
  但是,如果改变条件——不只是一轮谈判,而是有更多轮次的过程,在此情况下,欺骗的决策便并非最佳了。完全有这样的可能性:双方彼此合作,结果是双赢。模拟谈判证明,在几轮重复之后,谈判双方常常会采用心照不宣的策略——每一方都选择合作。此外,开始和中期双方合作的决策占上风,越临近终轮采取欺骗的可能性就越大。但是,如果不限定停止的轮次,那么双方都会努力学会合作下去。这也说明:在日常生活中,谈判双方彼此的利益满足越具有连续性,合作与信用便越成为双方恪守的准则。
实证分析:

"囚犯困境"在经济学上有很多应用,也有力地解释了一些经济现象。

一.电信价格竞争

根据我国电信业的实际情况,我们来构造电信业价格战的博弈模型。假设此博弈的参加者为电信运营商A与B,他们在电信某一领域展开竞争,一开始的价格都是P0。A(中国电信)是老牌企业,实力雄厚,占据了绝大多数的市场份额;B(中国联通)则刚刚成立不久,翅膀还没有长硬,是政府为了打破垄断鼓励竞争而筹建起来的。

正因为B是政府扶植起来鼓励竞争的,所以B得到了政府的一些优惠,其中就有B的价格可以比P0低10%。这一举动,还不会对A产生多大的影响,因为A的根基实在是太牢固了。在这样的市场分配下,A、B可以达到平衡,但由于B在价格方面的优势,市场份额逐步壮大,到了一定程度,对A造成了影响。这时候,A该怎么做?不妨假定:

A降价而B维持,则A获利15,B损失5,整体获利10;
A维持且B也维持,则A获利5,B获利10,整体获利15;
A维持而B降价,则A损失10,B获利15,整体获利5;
A降价且B也降价,则A损失5,B损失5,整体损失10。

从A角度看,显然降价要比维持好,降价至少可以保证比B好,在概率均等的情况下,A降价的收益为15×50%-5×50%=5,维持的收益为5×50%-10×50%=-2.5,为了自身利益的最大化,A就不可避免地选择了降价。从B角度看,效果也一样,降价同样比维持好,其降价收益为5,维持收益为2.5,它也同样会选择降价。在这轮博弈中,A、B都将降价作为策略,因此各损失5,整体损失10,整体收益是最差的。这就是此博弈最终所出现的纳什均衡。我们构造的这一电信业价格战博弈模型是典型的囚徒困境现象,各个局部都寻求利益的最大化,而整体利益却不是最优,甚至是最差。

许多其他行业的价格竞争都是典型的囚徒困境现象,如可口可乐公司和百事可乐公司之间的竞争、各大航空公司之间的价格竞争等等。

二.OPEC组织成员国之间的合作与背叛

“囚徒困境”告诉我们,个人理性和集体理性之间存在矛盾,基于个人理性的正确选择会降低大家的福利,也就是说,基于个人利益最大化的前提下,帕累托改进得不到进行,帕累托最优得不到实现。

上述我们在对电信价格竞争的博弈分析中,只是一次性的“囚徒困境”博弈,因此得到了互相降价的纳什均衡。而在现实生活当中,信任与合作很少达到如此两难的境地,无论在自然界还是在人类社会,“合作”都是一种随处可见的现象。比如中东石油输出国组织(Organizationof Petroleum Exporting Countries简称OPEC)的成立,本身就是要限制各石油生产国的产量,以保持石油价格,以便获取利润,是合作的产物。OPEC之所以能够成立,各组织成员国之间之所以能够合作,是因为囚徒困境如果是一次性博弈(One shotgame)的话,基于个人利益最大化,得到纳什均衡解,但如果是多次博弈,人们就有了合作的可能性,囚徒困境就有可能破解,合作就有可能达成。连续的合作有可能成为重复的囚徒困境的均衡解,这也是博弈论上著名的“大众定理”(FolkTheorem)的含义。

但合作的可能性不是必然性。博弈论的研究表明,要想使合作成为多次博弈的均衡解,博弈的一方(最好是实力更强的一方)必须主动通过可信的承诺(Crediblecommitment),向另一方表示合作的善意,努力把这个善意表达清楚,并传达出去。如果该困境同时涉及多个对手,则要在博弈对手中形成声誉,并用心地维护这个声誉。这里“可信的承诺”是一个很牵强的翻译,“Crediblecommitment”并不是什么空口诺言,而是实实在在的付出。所以合作是非常困难的。所以OPEC组织经常会有成员国不遵守组织的协定,私自增加石油产量。每个成员国都这样想,只要他们不增加产量,我增加一点点产量对价格没什么影响,结果每个国家都增加产量,造成石油价格下跌,大家的利润都受到损失。当然,一些产量增加较少的国家损失更多,于是也更加大量生产,造成价格进一步下降――结果,陷入一个困境:大家都增加产量,价格下跌,大家再增加产量,价格再下跌……。

理论上,几乎所有的卡特尔都会遭到失败,原因就在于卡特尔的协定(类似囚犯的攻守同盟)不是一个纳什均衡,没有成员有兴趣遵守。那么是不是不可能有卡特尔合作成功了?理论上,如果是无限期的合作,双方考虑长远利益,他们的合作是会成功的。但只要是有限次的合作,合作就不会成功。比如合作10次,那么在第九次博弈参与人就会采取不合作态度,因为大家都想趁最后一次机会捞一把,反正以后我也不会跟你合作了。但是大家料到第九次会出现不合作,那么就很可能在第八次就采取不合作的态度。第八次不合作会使大家在第七次就不合作……一直到,从第一次开始大家都不会采取合作态度。

以上是运用博弈论中的经典案例“囚徒困境”对现实经济生活的一些简单的理论上的分析,虽然在现实生活当中影响人们决策和态度的因素很多,但是,博弈论作为现代经济学的前沿领域,始终是一个强有力的分析工具。


秦华 上海地区-人寿保险规划师(儿童教育金、投资理财、重大疾病、定期寿险、意外险团险)
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