今天在世界经理人博客上看到一篇“很有趣的推理题”。说：据统计，在美国20分钟内能回答出这道题的人，平均年薪在8万美金以上。题目是“5个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样的大小和价值连城。他们决定这么分：　1、抽签决定自己的号码（1，2，3，4，5） 　2、首先，由1号提出分配方案，然后大家5人进行表决，当且仅当半数和超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼。3、如果1号死后，再由2号提出分配方案，然后大家4人进行表决，当且仅当半数和超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼。 　4、以次类推...... 　条件：每个海盗都是很聪明的人，都能很理智的判断得失，从而做出选择。　问题：第一个海盗提出怎样的分配方案才能够使自己的收益最大化提示：海盗的判断原则：１．保命；２．尽量多得宝石；３．尽量多杀人。

（答案：从后向前推，如果１－３号强盗都喂了鲨鱼，只剩４号和５号的话，５号一定投反对票让４号喂鲨鱼，以独吞全部金币。所以，４号惟有支持３号才能保命。３号知道这一点，就会提（１００，０，０）的分配方案，对４号、５号一毛不拔而将全部金币归为已有，因为他知道４号一无所获但还是会投赞成票，再加上自己一票，他的方案即可通过。不过，２号推知到３号的方案，就会提出（９８，０，１，１）的方案，即放弃３号，而给予４号和５号各一枚金币。由于该方案对于４号和５号来说比在３号分配时更为有利，他们将支持他而不希望他出局而由３号来分配。这样，２号将拿走９８枚金币。不过，２号的方案会被１号所洞悉，１号并将提出（９７，０，１，２，０）或（９７，０，１，０，２）的方案，即放弃２号，而给３号一枚金币，同时给４号（或５号）２枚金币。由于１号的这一方案对于３号和４号（或５号）来说，相比２号分配时更优，他们将投１号的赞成票，再加上１号自己的票，１号的方案可获通过，９７枚金币可轻松落入囊中。这无疑是１号能够获取最大收益的方案了！可以看出，这个推理过程就先考虑简化的极端情况，从而顺藤摸瓜，得出最后的结果。另外，这其实是经济学中的博弈问题，１号提出的方案就是这种情况下的纳什均衡。）

天啊，谁这么无聊，一个不合作的博弈到底要整出多少花呀？当年梁晓民先生通过囚徒困境理论讲博弈时我就昏昏欲睡。受不了。

一个水池，有两个管，一个进水管，一个出水管，水池有N大，进水管每小时流出水a，出水管每小时流出水b，请问水池几小时能注满？有病！

真对不起，纳什先生，您还到过我们学校做报告呢。您的均衡理论简单说就是“损人不利己”。是啊，好象这世界没那么多有利于别人的好事。

有太多的管理故事，诸如“您不得不看的管理寓言故事”、“管理中绝对经典的18个故事”、“你不得不遵守的十二大著名法则”等等。诸如怀特定律、马太效应、西游记项目组裁员等等故事，比比皆是。但是，当我想研究点什么，写点什么实际的，却到处找不到资料。到处是这种启示录，隔靴挠痒。好不容易有点好的，不是注册就是付费。就连硕博士论文网，能查出的资料也有不少雷同，车咕噜话，参考意义也不太大。有时候气得真要疯了。

查了网上对MBA教育的评价，总体说就是空洞没有实践性。到底什么东西拿来就可用，有指导意义？中国的经济学家已经被批评得没几个站着的了，管理学家还是有几个我仰视的，可能是离得太远了，也可能是还没有太多人批评他们。

看过两个有趣的故事

故事一：真理在街上逛来逛去，光着身子，就像他妈妈刚生出他时的那种样子。当然谁见了他都躲开他，因此把他拒之门外。真理忧心忡忡地想着这些麻烦，走过了一条又一条街时，他碰见了寓言。寓言愉快地穿着漂亮的衣服，悦人眼目。真理诉说苦恼，寓言劝慰它说：“人们不理睬你是因为你老了。你试试带上我，我可不比你年轻。事实却是，我越老就越有魅力。让我告诉你这个秘密吧。人们不喜欢事情太直露，太平淡了，他们更喜欢多一点儿装饰和趣味性。就是这样的。我借给你几件我这样的漂亮衣服，你很快就会发现人们是这样地接受你了。”真理听了他的建议，用寓言的悦目的衣服把自己打扮起来。哦，事情发生了大转变！人们不再躲着他而是热忱地欢迎他。从此以后，真理和寓言被看作不可分离的好伙伴，相亲相爱到永远。

（所以，定律、法则、寓言、故事就因此而泛滥了！）

故事二：有一年夏天，天气特别闷热，谬误便邀约真理和自己一起下河洗澡。真理不知道这其实是谬误的一个大阴谋，便欣然前往。就在真理陶醉于河水的凉爽的时候，谬误却趁真理不注意悄悄潜回到岸上，穿走了真理的衣服。真理发现后为时已晚，因而只好躲在河里不敢上岸。而谬误呢，却每天都穿着真理的外衣在大街上招摇撞骗。

正因为这样，生活中的所谓真理，往往是谬误穿着真理的外衣，而真理只要一露面，便是一丝不挂的赤裸着身体。

我困惑了，真理啊，你到底穿没穿衣服呢