消费者之间的协调搏弈往往会使企业在市场上形成赢者通吃的现象。当所有的消费者都想要使用同一种产品时，竞争的结果可能就是独占。这种独占现象会一直持续到产品过时为止。

中国人常说：“覆水难收”，西方也有句谚语：“莫为打翻的牛奶哭泣。”当一项前期投入无法收回时，这种投入就变成了沉没成本，而且这种投入往往会把当事人套牢。沉没成本，系指过去已发生或已投入而未来无法改变的成本，因为它不会随着未来决策的不同而有所改变，在决策分析时又称为非攸关性成本。

每一次行动总是要有投入，不管投入的是人力、物力、财力、还是时间。在作出一下一个选择时，不可避免地会考虑到这些前期的投入，不管它还能不能收回，是否真的还有价值。

前期的投入就像万能胶一样，把决策粘在原来的思路上，使人无法做出客观的选择，而且投入越大，被粘得越牢。因此，可以肯定地说，沉没成本是路径依赖现象产生的一个主要原因。

在大家参与大规模协调博弈时，免费赠送或者赔本出售产品以趁机提高市场占有率是挺不错的策略。

依照马太效应，企业一旦在某一领域落后，就很难在这个领域中赶上或超过领先的企业，难道说输家就永无翻身的机会了吗？

事实并非如此。身为输家，想要翻身的确不易，但是输家有一个反败为胜的杀手锏——改变游戏规则或游戏场所。

欠发达国家在发展中可以免费或者低成本地学习发达国家的经验、教训和技术。他们学习发达国家国际大公司的经验和技术，获得了一定的优势。这项规则同样适用于企业之间的竞争。

时局的巨变往往是打破强者恒强规则的最佳机会。

这里需要注意，虽然有些大公司会因这样或那样的原因倒下，但马太效应总是有效的。在这个竞争激烈的世界上，要想取胜甚至仅仅是生存下去，你就必须抓住机遇使自己变得强大。

如何人迎头赶上？唯有创新。模仿创新，是与自主创新和合作创新并列的三种创新方式之一。成功地进行模仿创新，企业同样能在产品质量，市场占有率等方面拥有优势而后发制人。但从我国实际情况出发，在现阶段企业进行技术创新，应当是以在引进技术基础上的模仿创新为主，逐步增加自主创新的比重，同时采取适当的方式进行合作创新。

模仿创新并不是对已有产品进行照抄照搬、原样仿照，而是在已有产品，常常是率先创新产品的示范之下，企业通过购买或破译其核心技术，并在此基础上针对其产品缺陷加以改进和完善所做的创新。

纳什均衡，又称为非合作博弈均衡，即在一个博弈过程中，无论对方的策略选择如何，当事人一方都会选择某个确定的策略，则该策略被称作支配性策略。如果两个博弈的当事人的策略组合分别构成各自的支配性策略，那么这个组合就被定义为纳什均衡。

通俗地说，纳什均衡的含义就是：给定你的策略，我的策略就是我最好的策略：给定我的策略，你的策略也是你最好的策略。即双方在给定的策略下不愿意调整自己的策略。

合作是有利的利己策略。但它必须符合以下黄金律：即按照你愿意别人对你的方式来对别人，但只有他们也按同样的方式行事才行。也就是中国人所说的“己所不欲，勿施于人”，但前提是人所不欲，勿施与我。其次，纳什均衡是一种非合作博弈均衡，在现实中非合作的情况要比合作的情况更普遍。

当你身处类似囚徒困境这样同时行动的博弈中时，你的最佳策略是什么？决定胜负的因素又是什么？双方的策略选择往往是有迹可遁的，并形成某种定数——即纳什均衡。纳什均衡的威力来自于它的稳定。不管其他人怎么做，每个人都很满意自己的做法，所以没有人想要改变自己的策略。

纳什均衡是指一个不会令人后悔的结果，不管其他人怎么做，各方对于自己的策略都很满意。在纳什均衡中，你不一定满意其他人的策略，但你的策略是因对手招数的最佳策略，纳什均衡中的各方绝对不会合作，而且总是认定自己改变不了对手的做法。

找找稳定的自私结果，里面就有纳什均衡。纳什均衡的观念可以助生意人一臂之力，因为你可以用它来预测。如果要用纳什均衡预测，首先要决定所有参与者的可能对策，接下来则要寻找结果，而且在这个结果下，每个人都很满意自己的策略。切记，多个纳什均衡可以同时存在。