课程一 管理经济学 | 课程二 组织行为学 |
·熟悉管理经济学的分析方法；
·了解企业与市场的关系；
·熟悉市场需求、市场供给的函数与 曲线以及市场均衡理论；
·了解企业之间博弈的基本知识与企 业博弈的类型--纳什均衡等等。 | ·学员能够从中学到一个企业应该怎样激励员工的积极性；
·如何有效地发挥团队的作用；
·如何作一个有效的领导者；
·如何分析变化的企业内外部环境，以筹划和实施企业的变革等等。 |
课程三 财务管理与纳税筹划 | 课程四 金融市场与资本运营 |
·本课程将帮助学员明确资本市场结构和资本成本分析，了解资金的进出通道，进行有效的"现金流"管理，才能降低风险，控制成本；
·企业盈利能力与运营水平分析、非财务人员的财务管理、企业财务风险的有效控制；
·在学习财务管理的同时还会学习税收筹划，抛弃传统的税务管理方法，把握涉税行为技巧，树立"准确纳税"的新理念是企业领导者需要研究的新课题等等。 | ·解决如何面对企业由于高速成长带来的管理、资金、技术、人才、信息及市场等突出压力；
·借鉴国内外公司的并购经验及成功发展模式；
·如何有效地运用资本运营的手段增强企业竞争实力；
·如何在海外资本市场融资及上市；
·如何促进中国金融市场改革、开放与发展，如何在激烈的变革时代做大做强等等问题。 |
课程五 人力资源开发与绩效管理 | 课程六 宏观经济形势与企业应对策略 |
·解决资源管理体系的建立与人力资本，绩效管理与激励机制；
·介绍人力资源管理的各项功能，包括求才、用才、育才、量才、励才之道；
·探讨国际化人力资源管理和跨文化人力资源管理的挑战；
·如何从绩效角度调整优化组织成员行为；企业人才职业发展规划与梯队计划等；
| ·全球化经济格局对中国企业的影响；
·高成本时代与成本优势转向技术优势；
·高成本时代下企业产业结构调整；
·高成本时代与企业变革
·高成本时代与宏观经济政策调控（货币政策、财政 政策、国际政策； |
课程七 深度营销与品牌战略 | 课程八 公司治理 |
·创建品牌与提升核心竞争力；
·获取企业形象附加值的要素和策略；
·深度营销的量化管理；
·深度营销与客户关系经营；
·市场定位规划与广告、促销；
·营销策略及网络构建与管理。 | ·公司治理面向在职经理们提供一个接触前沿金融知识的渠道；
·强调通过资本纽带优化公司治理，创造国家、企业、管理者多赢局面；
·通过资本视角，了解和掌握现代公司治理与资本运作、筹划的知识与方法等等。 |
课程九 企业文化建设 | 课程十 创新管理 |
·帮助学员用企业文化来打造企业核心竞争力；
·解决绩效导向型的企业文化建设；
·阐释企业文化建设的新视野、新方法以及企业变革与文化再造等实际问题；
·学习型组织与企业文化内功修炼等。 | ·本课程以大量的研究信息和科学原理为基础，不仅能帮助学员去理解什么是创造力并且提升它；
·还可以帮助学员了解如何在同事、下属间培育创造力；
·运用各类教学方法来实现这些目标。 |
课程十一 战略管理 | 课程十二 领导力与领导艺术 |
·了解企业真正要做的是什么；企业目前正在做什么；
·如何制定公司的战略；
·如何使企业战略落实到位。 | ·领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练；
·领导者的领导艺术；
·领导模式及其比较，提高战略能力，协调内部冲突 |
专题报告与讲座：致力于全面提高学员的领导能力和人文修养 |
·决宏观经济政策，把握潜在商机；
·管理层持股与激励：提升人力资本在治理结构中的新价值；
·健康管理：重压之下的企业家必须面对的基本问题； | ·中国传统文化发掘管理智慧；
·中国企业面临的法律环境分析
·从历史看管理：帝王术与企业经营赢天下；
·官、产、学热点问题对话。 |
