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司徒文杰的招商博弈论(转载)
[ 作者:boyilun.net  加入时间:2008-12-13 00:00:00  来自:boyilun.net ]

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“成本、速度和质量,任何项目的招商,都是在这三者的相互制约中寻找平衡。”SPACE商业经营管理顾问公司董事总经理司徒文杰(以下称呼其洋名JOE)一开口就带着香港人所注重的“实战精神”。一切定位都要落到纸面上,一切“亮点”都要得到最终用户的认可,而一切成功,都要用真金白银来说话。

对于JOE来说,商业顾问公司的工作就是在业主(开发商)、项目及商户之间做博弈,开发商也许会对租金收入或者入住品牌形象有高要求,商户对于项目前景也往往有着多方面的顾虑。将双方的视野拉到真实的地平线,并保证资源的最佳对接,这就是“博弈”的宗旨所在。

从深层沟通起步

“成本(COST)、速度(SPEED)和质量(QUALITY)”,JOE又一次提出他的“三边关系”:所有开发商都会对这三项指标提出要求,“最低租金回报不能低于多少,在多长时间里要完成招商,客户形象需要双边确认才行。”但是,商业顾问公司如果单纯在这些“条件”中纠缠,往往疲于奔命还没有什么好结果。所以,招商第一步,是了解客户为什么提出这些“条件”。

“商业项目设计前要先做策划定位,策划定位之前要先了解客户的企业战略规划。”这是JOE与开发商的博弈之道,“我们借鉴了麦肯锡的客户管理体系,深入了解企业本身,它们的资金成本、行业发展策略以及市场运作风格等等。”

“深层沟通”的一个原则就是坦诚,“在深入沟通基础上,我们真实提供市场目前的情况,并对项目未来的发展前景进行科学的预测。”项目的租金收益有多少?达到最高的租金需要多长的招商时间?达到要求客户质量的租金回报有多少?在规定时间完成开业的客户质量是怎么样?“将所有的信息提供给业主,帮助他们做出合理的选择,以求少走弯路,时间成本对于执行招商公司来说是很高的,只有顺利开业才有收益。”JOE说。

适度超前是对定位工作的重新演绎

每一个商业地产项目都牵涉到错综复杂的“问题集团”,到底该从哪里着手?JOE的答案很简单,就是“定位(POSITIONING)”。精确的定位,是项目成功的关键,也是体现商业顾问公司专业水平的一场考验。

目前,中国不少商业项目在定位上犯的毛病就是“假、大、空”,仅有一个空洞的概念,没有项目实际条件的支撑。讲求实用的JOE对此种做法极为反对,SPACE公司在项目定位上坚持这样的博弈原则,第一是“先重功能,再谈美感”,即先定位再做产品设计,一步到位,第二是“以大量实际商家访谈为支撑点”,高度重视需要承担风险的投资者看法是最实际的,第三是“适度超前和创新”,必须预测市场的变化并进行适度的创新。

招商其实卖的是一个前景,在预测未来的同时对改变做好准备,包括项目各个重要位置的品牌,其实做品牌选址时三年两套方案或两年三套方案是必需的,重要的商业资源必须预留位置,否则在新的竞争项目出现时,就可能在未来竞争上处于下风,只要做好准备,新项目在引进品牌上还是很难和运作成熟的项目竞争的。

摸透品牌的心理

SPACE招揽品牌的秘诀是什么?JOE言道:最重要的就是摸透品牌心里在想些什么。

品牌在想些什么?在没有进入该区域之前,国际品牌考虑的是自己的战略布局,从国家-省份-地区-城市-商圈-项目-项目内部位置的顺序层层推进,思考是否需要在此处布点。而在开了“第一家店”以后,品牌就要考虑实际的成本运营。“在一个城市只开一家店是不合算的,他要有品牌推广费用,要有物流费用,所以,在某个品牌刚在当地开了一两家店的时候,他们的扩充速度随即加快,根本不用担心备货的问题。”

而从另一个角度看,品牌的“第一家店”一般考虑的是“占领战略要地”、打响品牌形象,对于单店的形象高于单店利润,而要引入“第一家店”,关键在于“直接对品牌高层决策者进行面对面的深度交流,把我们的项目信息告诉他,并加以有针对性的说服工作,不能单纯以利润角度来说服他们,其实不同品牌都有各自的关注点,沟通前必须先花时间了解客户”。

JOE总结道:“品牌资源都是社会共有资源,联系方式都很透明,SPACE长时间的策略性工作确实积累了很多海外商业资源,我们曾成功把他们引进到上海或香港,目前店面都有盈利,他们不会放弃了解未来有发展的市场;我们一直在招商第一线,能给予许多品牌以信任感。最后大家沟通信息都是互惠互利的,提供他们有价值的市场信息或最新政策法规,他们也会介绍一些新的品牌负责人给我们认识,由于我们跟高层联系,介绍给我们的负责人一般都是高层,在实战中这些高层关系十分重要!”

运营考验成败

定位也好,招商也好,最后的落脚点就是运营。可以说,运营就是考验一个商业项目成败的唯一标准。JOE言道:任何项目都需要培育期,但如果项目的先天条件较好,前期工作比较专业,则可以极大地减少培育期的时间。

目前北京还是以百货为主导的商业模式为主,推广活动仅仅是打折促销。随着购物中心的抬头,商业布局将逐渐改变,商场的活动组织能力将成为未来各个商业项目的竞争砝码。JOE指出:“上海目前平均每一个购物中心每年大大小小的活动不下两三百个,缺乏特色的很难再吸引人群。我们多年来一直在做各个主要项目的活动记录和分析,不同活动吸引什么人群都很清楚,应该对北京未来项目很有帮助。”

大悦城项目颠覆传统

在谈到有关SPACE公司目前正在操作的西单·大悦城招商情况时,JOE有所回避:“目前招商还在进行阶段,不方便说的太多,但是可以透露的是在业态组合上,我们完全颠覆了过去传统百货和一般购物中心的传统模式,不是按商品类型,而是按消费层次,生活类型和个性化消费喜好的混搭型来组合,距离结案还有数个月,各个时间节点都十分紧张,目前整个SPACE集团资源都集中调动到西单项目,我们相信项目值得大家用心去期待!”JOE谈道。



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