距离上次参加的总裁魔鬼训练营已经过去两个多星期了，可这篇总结之二却迟迟没有开始，人就是这样，没有压力就没有动力，上次的总结之一是老师留的作业，又担心作业的好坏结果会计入小组总分，所以才特别认真的去写，也宁可写到凌晨两点，可这篇，却没有了这么大的压力，不过我还是个知错就改的人，觉的还是该把第二天印象深刻的细节记录下来，与大家分享，也勉励自己。
第二天的训练集中在两个游戏上，用老师的话说这两个游戏可以全面检验我们这两天所学到的知识，其中的一个是博弈论，那天是第一次听说，可能学过经济学的人都见到过，博弈论的目的在于巧妙的策略，而不是解法，博弈论看的是如何能达到共赢，赢得更好地结局。在这个过程中，重点要考察的是领导的决策能力，当然在我们的游戏中，就是队长了，活动过程中，有多数队长都有赢得共赢的意识，并想尝试着去做，他们虽然拥有自己的领导位置，却要靠举手表决来决定全队的选择，最终因为自己是少数而无奈的走向失败。在日常生活中，其实也有这样的例子，为了所谓的公平，采用举手表决或投票的方式进行决策，虽然这样能够在一定程度上避免专政，但也影响了领导者决策能力的发挥，不一定会有利于公司的发展，毕竟我们的领导者掌握着最全面的信息，这些领导者如何能够使员工跟遵从自己的想法，看来也是一种本事了，这是我从这个游戏中得到的最大启发.

最有挑战性的游戏就是过电网了,如何选出队长,如何把四五十个人合理分工,如何选择关键的第一个和最后一个通过的人,如何选择每个人通过的方式,如何保证在进行的过程中每个人都不说话,如何进行中间过程的交接,这些都是考验，这其中，需要团结，需要纪律，需要信任，需要主动，当然这是对队长领导能力的绝对考验，我们大概用了四个小时才通过，最后听老师说，大概试了二十多次，我现在还清楚地记得那会儿自己有多紧张，记得听老师说，时间最长的队是十三个小时，真的挺难想象的，不知道意志被摧残到了哪种地步，其实这还没有算是结束，等大家都通过了，老师要让队长“论功行赏”,把3000分加给应得的人，这可真是难为他了，这个时候，我也仔细想了想，当然，要每个人都有一份，毕竟每个人都在很认真地付出努力，还有如何奖励体力劳动和脑力劳动，如何奖励尝试者和成功者，每个领导都要看的清，看得明，赏罚分明，赏罚公平才是最好的吧!

其实做个领导挺难的，做个大家公认的好领导更难，他要与众人分享成功的喜悦，却要一个人承担巨大的压力和失败的痛苦。我认为，一个好的领导是这样的，他要有技术过硬的真本事，要有识才惜才的胸襟，要有果断的决策能力和切实有效的行动，一个领导要能经历高出不胜寒的孤独，要经得住鲜花、掌声和金钱的诱惑，希望以后我的领导会是这样！

希望以后有更多的机会参加这样的活动！